伊美公域做私域，一把手系统工程，医师IP打造
伊美行业的私域越来越难做，但越难做越难做。如果你是伊美的行业，一定要看完这篇文章，关注收藏，流量很贵，私域也不会真的浪费。
为什么说伊美的私域很难做到，其实有三个原因，
伊美本身属于门店服务，销售必须与线下结合，很难直接在线完成交易。
二是流程复杂，周期长。伊威属于非标产品，涉及护士、伊生、销售、客服等多个岗位的配合，*终可以成交。
第三，伊朗法院基本上是独立的，也就是说，独立的经营是主要的。伊美行业必须做私域有两个原因。
流量太贵，竞争对手也很多。我们不能像以前那样粗暴地消耗流量。我们应该关注用户在私有领域的多次接触，尽量挖掘回购，否则真的会赔钱。
线下业务太难做了，我们必须结合线上业务。如果客户不来，我们必须想办法让客户看到你。从排水策略来看，主要采用公共领域投放加老带新，其中老带新占10%-15%，流量沉淀到企业微。
在精细化运营方面，人们设计的是福利观。主要的福利方式吸引用户。也因为伊美涉及隐私，不适合社区运营，主要是一对一或多对一的方式。在服务的它还利用企业微观将其串联到售前、医院和离开医院。高端产品肯定不适合直接销售，而是不断深化与用户的关系。收益率也在小程序上单独开设内容栏目，以暗化的形式普及伊美的一些常见问题。
为了实现预约内容咨询的功能，小程序不仅承担了官方的显示服务功能，为用户的后续保留、转换和操作奠定了良好的基础。在保留方面，采用积分系统分享模型，采用企业微标准化管理，实现数千人，特别注重年龄和用户特征，通过年龄分享，重点推广合适的项目，因为毕竟，用户需求必须不同，记录用户的一些行为特征，或一些痛点特征，如雀斑等皮肤特征，做用户的精细操作管理，通过小程序，消费或打卡积累积分，积分可以交换一些昂贵的盲盒、口红、伊美服务或礼品等，
事实上，这里应该强调的是，私人领域实际上是一个*高的项目，即从上到下的改革，从员工或用户有一个接受期，有一个适应期，但不能因为障碍而停止工作。一些机构之能在伊美的私人领域取得一些成就，与打破游戏的勇气密切相关，我们花了近三年的时间进行研究。在后期，将建立一个独立的部门，称为客户资产管理中心，具有营销、运营、客户服务、信息部等功能。认知和联系，创造新的未来
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