生美思维经营 机构必败无疑
用生美的思维去经营伊美，伊美必败无疑。
有粉丝在后台提问，说我以前做过生美，现在轻伊美机构已经开了。其他几个合伙人只付钱，不负责运营。我不太了解清英美的运营。该怎么办？
在操作方面，你能给我一些建议吗？如果你发自内心地给出建议，就不要打开或关闭这个组织。你为什么这么说？因为你经营生美和伊美，它是两种胜利模式，这两种胜利模式不同，用生美的管理思维管理伊美，伊美无疑会输，这意味着你必须进化自己，学习管理伊美的能力和模式，在这种情况下，你为什么能打败你的竞争对手呢？
打败朋友，那么你应该吸引更多的专业人才，其他股东，我们应该把这些股权，，吸引专业人才使用，这次，你让一些闲钱进来，他们只投资，你自己经营不专业，说机构不可能赚钱，**关闭它，如果你想真正突破，你应该退出那些只投资的股票，利用这部分股票，吸引一群**的合作伙伴，找到更专业的人来驱动自己，你属于一个平台，一个团队，让这些更专业的人帮助你操作，这可能有一线活力。
如果你不能按照我的建议去做，那就把它转移掉，关掉它，认知和人脉，创造新的未来
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