医生创业是不是一个好选择？
世界以痛吻我，我要报之以歌。
医生的职业稳定性很高，这是很多医学生填报**志愿的主要原因之一。医生选择创业通常不是因为生存问题。
既然不是为了生存，那就是为了发展。多点执业、网上看病、全国飞刀是创业吗？这不是理所当然的。根据《公司法》的要求，以医生为主要发起人，投资成立医生集团、医疗机构或者其他实体企业，只有符合这些条件，才能算是真正的创业。
为什么医生要创业？
医生创业的原因大致可以分为三类。
1、被迫无助。医生创业的原因可能是医生在体制内不由自主，科室在医院被边缘化，同事之间相互倾斜，上升通道狭窄。
2、利益驱动型。医生整体收入居上，不愁温饱，但与国外同行相比差距不小。没有比较就没有伤害。
3、理想的情感类型。想要帮助更多的病人，让世界变得更美好。这类医生的比例会更小，但*值得尊敬。
理想的情感医生属于长期主义者，往往有一颗纯洁的心。石哥注定要和这种医生交流，并且总是很敬畏。这个群体有这样一个共同的特点：他对自己和团队有很高的要求，可以从很远的地方感受到他的存在和威严；他对病人宽容随和，能近距离感受到他的温度和柔软。
医生创业成功的概率有多大？
这是一个经常被问到的问题，也是一个很难回答的问题。因为“成功”的概念本身很难界定。
如果从价值创造的角度来看，它可以分为社会价值和经济价值。能够创造独特的社会价值，也很可能实现经济价值。
如果从产业链从容易到难的角度来看，诊所、中心、门诊部从横向来看，＞专科医院＞综合医院；纵向上，医疗服务＞医学、医疗器械。
如果从快速盈利的角度来看，技术**＞普通技术；消费型＞严肃型；轻资产＞重资产。
如果从医疗服务类型优缺点分析的角度来看，消费医疗的优势是投资小、产出快、投资回报周期短，缺点是容错率低，患者纠纷多。严肃医疗的特点正好相反。因此，消费医疗将走得更快，大多数企业家**三到五年；严肃医疗将走得更远，很难超越**地位。
医学是广泛的，有很大的成就。我们也可以从中西医的角度，或者从医疗大健康+的角度进行比较分析。仅在医疗服务战略层面，石哥就总结了100+不同类型的商业模式，其中许多都是独特而丰富多彩的。
2016年中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》首次提出：要积极探索医师自由职业，医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。
2017年5月，国务院办公厅发布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》提到，“支持社会办医疗机构引入战略投资者与合作方，加强资本与品牌、管理的协同，探索委托**品牌医疗实体、医院管理公司、医生集团开展经营管理等模式”。
多年来，媒体、公众，以及医生自身对医生创业的关注点多聚焦在医生集团方面，较少关注医生在产业链上游或更宽广的医疗大健康+领域的创业，很容易就得出医生创业成功率极低的结论，这是不科学和不公正的。
看得见的是热点，看不见的是努力。
看得见的是向上生长，看不见的是向下扎根。
医生创业的合适时间点？
这个问题的本质是医生创业需要具备哪些条件。假定新设门诊部为例：
1、技术势能差。如果医生在北京这样的一线城市具有**同行的技术实力，那随时创业都是可以的。但如果和同行不能拉开明显的差距，建议选择在北京核心城区之外的周边区域会比较好。
2、科室管理经验。医生选择创业，需要从医学思维转变成商业管理思维。商业理论部分相对容易，难不住以学霸著称的医生，愿意继续投资大脑的话，还可以报个MBA或EMBA。但团队管理经验需要实践，这是书本上学不到的内容，例如哪些需要集中管控，哪些需要适度放权。
3、患者管理数量。创业之初，需要忌讳从医院带走正在治疗的患者，但已完成治疗的患者，老带新是完全允许的。量变才有质变，如果患者具有一定的数量级，又有很高的满意度，从本质上来说，医生已形成了个人品牌IP，自然更容易创业成功。
4、财力上的允许。不建议借贷创业，除了提前准备好早期投入和必要的现金流，创业之后，公司财产和家庭财产就需要及时做切割。现在医生的创业环境比十年前更好，有很多创投机构愿意自公司成立之日起就参与陪跑和赋能。
5、心态上的成熟。这一点是至关重要，接下来会用一个章节专门来聊。石头哥经常调侃医生：当你觉得自己是一尊金刚，看谁都是菩萨时，再不创业，更待何时呢。
再悄悄说个和医生职业相关的秘密：医学技术日新月异，如果不创业，除了你的思想，还有什么可以传承给你的孩子呢？
2016年，中共中央、国务院发布的《2030年健康中国规划纲要》首次提出，医生与医疗机构签订合同服务或成立医生集团，积极探索医生自由职业。
2017年5月，国务院办公厅发布了《关于支医创业路上需要避免的坑》。
其实一般来说，只有一个“大坑”，受这个“大坑”的影响，造成了几个“小坑”。或者，也可以说，这个“大坑”是由几个“小坑”组成的。
心态就是这个“大坑”。
王阳明心学的核心是“致良知”，而《传习录》中记载了很多精华的文字，比如以下内容:知行合一，实践深远；这颗心不动，随机移动；磨练事情，寻求安静；努力工作，长期得到；互相关心，结婚；循序渐进，自然就来了。
“如果你想成功，你必须先从宫殿里走出来”。这句话看似戏谑，其实包含了一定的道理。只是这里的“自宫”需要理解为:去除人性的弱点。
让我们看看有哪些“小坑”？和《传习录》是否可以一一对应。
一个小坑：犹豫不决。
想得太多，行动得太少。睡觉前想的都是**，醒来后就成了问题。在过去的20年里，石头哥将与许多有创业冲动的医生交流“合伙人计划”，因为公共需要在中国建立许多新的医疗机构。头部医生是关键。只有人先到位，新机构才能投资到位。有时候谈五到十个人就能成为一个人，有时候谈二三十个人就能成为一个人。
第二个“小坑”：贪多求全。
创业之初，*注重单点突破，利出一孔。但在实际运营过程中，以医疗美容赛道为例，诊所*初以鼻整形为主要项目。创始人看了两三个月，收入似乎没有太大增长。他们匆忙决定了眼部综合项目。两三个月过去了，眼部综合没有太大改善，丰胸或光子嫩肤等其他项目开始增加。一年后发现诊所人数越来越多，设备利用率越来越低，客户满意度越来越差。借钱找了一笔新钱，要么尝试做广告，要么多招几个咨询师，现在已经半年没有收了。
第三个坑：难以忍受孤独。
创业是一件很孤独的事情。即使有合作伙伴，大股东也经常需要独自做决定。看着每月的物业费、水电租金清单、工资表，想想当初公立机构的亮点，如果连续几个月入不敷出，难免会火上心头。合作伙伴可能不理解，家人可能不再支持，理性不再是必然的。东吵西闹，*后只能关门大吉。
第四个“小坑”：好大喜功。
随着医疗项目的实施，300平方米的场地就足够了。结果找物业的时候签了1000平方米。普通瓷砖装修就够了。结果看材料的时候选择了大理石。国产医疗设备就够了。结果做决定的时候选择了进口设备。*后直到开业有产出，才发现投资严重超标，现金流不足。
第五个坑：内外关系。
合作伙伴创业的本质是资源整合、优势互补、利益共享和风险共担。在公立医院，科室主任属于明星，有利益分配权。创业后发现原来关系融洽的朋友和听话的下属，成为合作伙伴后，会开始和自己顶牛。
其次，在公立机构，很少关注医院后台行政线的保障。创业的时候发现选址、消防、装修、客户获取、投诉、人力资源、购买、销售、存储、上级检查等工作有多琐碎，任何环节出现问题都能让机构无法正常运营。如果找行业**运营，会觉得太贵，找不到贵的，觉得根本用不上。
第六个坑：认知盲点。
医生是他们专业领域的专家，他们会不由自主地带着医疗惯性思考问题。优点是会注意医疗程序、临床路径、病历书写规范等。缺点是医学以外的领域是认知盲点。比如营销、人力资源、金融、法律事务等。特别是在法律事务方面，如公司法、劳动法、税法、医疗保障法、医疗保险资金使用监管规定等。，如果你不小心，你可能会踩雷。
石头哥说了这么多“坑”，其实他也知道不一定有用。因为很多故事和事故都可以解释，即使多次提醒医生朋友，要踩的坑基本上也不会掉下来。
然而，有了这些“踩坑”的经历也是相当不错的，不管是“大坑”还是“小坑”，至少丰富了生活。
跨越了更多的“坑”，回头一看，“坑”也变成了迷人的酒窝。
根据达尔文的“适者生存”理论：*后生存下来的，不是*强大的，也不是*聪明的，但是要尽快适应环境。
给出一些善意的建议:如果创始人喜欢与定位无关的产品，可以放在家里，不要放在机构里琳琅满目；缺乏技术势能差的非主要项目。如果有患者需要，可以介绍给其他行业的医生朋友。我们不应该自己做。线上线下引流的渠道组织可以考虑在创业初期合作生存，但尽量不要超过一年。否则很有可能成为产品的搬运工，设备的食物和灰尘，以及渠道组织春风吹来的韭菜。
良药苦口，估计要得罪一大批人，希望他们看不到这篇小作文。
感觉现在什么都卷起来了，医生创业会有未来吗？
在《双城记》中，狄更斯说：这是**的时候，也是*坏的时候。
马云也说过类似的话，他在后面补充道:破茧重生才是硬道理。“支持社会医疗机构引进战略投资者和合作伙伴，加强资本与品牌、管理合作，探索委托**品牌医疗实体、医院管理公司、医生集团管理模式”是社会力量提供多层次、多元化医疗服务的意见。
多年来，媒体、公众和医生更加关注医生的创业，更少关注医生在产业链上游或更广泛的医疗健康+领域的创业。很容易得出医生创业成功率低的结论，这是不科学的，也是不公平的。
看得见的是热点，看不见的是努力。
看得见的是向上生长，看不见的是向下扎根。
医师创业的合适时机？
这一问题的本质是医生创业需要具备哪些条件。假定新门诊为例：
1、技术潜力差。如果医生在北京等一线城市拥有**的同行技术实力，可以随时创业。但如果不能和同行拉开明显的差距，**选择北京核心城市以外的周边地区。
2、部门管理经验。医生选择创业，需要从医学思维转变为商业管理思维。商业理论相对容易。如果一个以校长的名义想继续投资大脑的医生，也可以申请MBA或者EMBA。但是团队管理经验需要实践，这是书本上学不到的，比如哪些需要集中控制，哪些需要适度放权。
3、患者管理的数量。创业之初，我们需要避免把正在接受治疗的患者从医院带走，但完全允许已经完成治疗的患者带来新的东西。定量变化是定性的。如果患者有一定的数量级和高满意度，医生本质上已经形成了个人品牌知识产权，自然更容易成功创业。
4、财力允许。不建议借钱创业。创业后，除了提前准备好早期投资和必要的现金流外，还需要及时切割公司财产和家庭财产。现在医生的创业环境比十年前好，很多风险投资机构从公司成立之日起就愿意参与陪同和**。
5、心态的成熟。这一点非常重要。接下来，我们将用一章来谈论它。石哥经常嘲笑医生:当你觉得自己是金刚，看到大家都是菩萨的时候，你什么时候不创业？
然后悄悄说一个和医生职业有关的秘密:医疗技术日新月异。如果你不创业，除了你的想法，还有什么可以传给你的孩子？
有哪些坑需要避免在医生创业的路上？
其实一般来说，只有一个“大坑”和一些受这个“大坑”影响的“小坑”。或者，也可以说这个“大坑”是由几个“小坑”组成的。
心态就是这个“大坑”。
王阳明心理学的核心是“致良知”，记录了很多精髓，比如以下内容:知识与行动的统一，行动的深远；心不动，随机移动；磨练，不耐烦；努力工作，长期获得；心，广泛的好运；循序渐进，自然。
“要想成功，首先要走出宫殿。”这句话看似开玩笑，其实蕴含着一定的道理。只是这里的“自宫”需要理解为:去除人性的弱点。
让我们看看有哪些“小坑”？以及是否可以与《传习录》一一对应。
“小坑”
几天前，埃隆·马斯克来到中国与我们的外交部长会面，充分表达了他的观点：坚决反对中美脱钩断链；愿意在中国拓展业务；分享中国的发展机遇；对中国市场充满信心。据说上海特斯拉超级工厂的规模计划翻了一番。（原计划在重庆建一家新工厂，但未获批准）
早些时候，法国总统马克龙带着他的企业高管集团访问了中国。回国后，他的内部演讲被曝光，引起了国际轰动。内容更多，核心是：国际政治秩序正在被一种新的方式所逆转，东方大国的政治想象力远远超过了西方。
宏观经济层面、发电量、职业经理人采购指数等数据，石哥读经济学一定要看内容，现在关注不多了。然而，随着中国整个产业链的优势和人民币国际化的稳步推进，这些消息不时被手机屏幕推送。遇到老同学还是需要一点谈资。
过去三年的疫情真的让大家都很害怕。高收入不愿意消费，低收入没有钱消费，先致富，消费有限。
根据政府工作报告，2023年国内生产总值增长目标约为5%。国际机构似乎预测更激进，经济合作组织5.4%，世界银行5.6%，联合国5.3%，国际货币基金组织保守，只有5.2%。但没关系。额外的0.2%也是很多钱。
不管他外国机构的预测数据如何，只要我们能实现中国工作报告中提到的增长目标，三驾马车的消费肯定会升级。谁不愿意为自己的健康买单？
回暖可能会慢一点，毕竟，常温水要烧到100度也需要一些时间。
利用这个机会，将技术潜力变成瀑布，*大限度地提供客户服务，软化组织结构。如果资金充足，提前储备更多的人才，可以满足下半年的周期需求。
《易经》屯卦：“屯”，原指植物萌生大地。万物始生，必充满艰难险阻，但顺时应运，必欣欣向荣。
第六卦(上六)：乘马班如，泣血涟如。用石哥有限的白话文翻译：努力则前行无阻，躺平则悔之莫及。
革命还没有成功，同志们还需要努力。
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提供医美诊所、门诊部、医院注册美容主诊证件；（美容外科主治主诊、美容皮肤主治主诊等）；2、代办服务，代办医美诊所、口腔诊所、医疗美容医院、医美整形医院【全国接单】；3、医师变更、新增执业范围;【临床各科室医师均可办理，比如内科变更皮肤科】；4、临床医师提前医美年限并美容主诊备案；【临床各科室医师均可办理，美容皮肤科、美容外科等】；5、医师IP打造，代注册三甲医院、某音黄V认证；小红书认证、百家号认证；6、医美医美诊所、门诊部、医院**报白、开通团购；7、口腔诊所、门诊部、医院**报白/开通团购；8、医师晋升中级、**课程；9、护士实习证明、三甲进修证明、三甲医院注册等；10、医学全日制大专【无条件入学，包毕业取证】;11、主治提前考试、代报名/医师副主任代评/12、医师技能 VIP、药师VIP、中医新确有专长VIP；13、医疗美容规划设计、诊所污水处理、消防验收协助；14、医美诊所装修设计图、优化布局、意见咨询等；15、口腔种植学分直出、官网查询。16.**S级***。欢迎朋友们洽谈
