口腔门诊经营中常遇到的24个问题
作为口腔服务机构，我们在辅导门诊的运营管理时，会遇到门诊老板提出的各种问题。其实很多问题都很常见，也很容易解决，但是因为门诊没有很好的解决方案，所以很麻烦，影响了发展。
结合门诊调查总结，对口腔门诊运营中经常遇到的24个问题进行了梳理。门诊经理可以对比一下，看看有没有同样的问题。如果有，他们希望尽快找到解决方案。
01口腔门诊越来越大，老板越来越累。
02老板做管理工作，管理工作做员工工作，员工做思想斗争。
员工对自己的产品没有信心，认为自己没有竞争力。
04口腔执行层无法理解，经营决策层的发展思路。
只有老板在的时候，门诊部才能正常运转。
06门诊部相互推诿，人人规避风险。
07虚假“团结”，有异议也不提，缺乏医疗的严谨性。
08口腔门诊发展没有人才，有人才留不住。
09员工没有主人翁思想，不在乎运营成本，随意浪费。
十人情化严重，宁可放弃门诊利益，也要做老好人。
11度过牙医创业阶段后，团队成员的热情消失，官僚化倾向严重。
每天开同一个会议，每天犯同样的错误。
老医师“无功劳也有苦劳”的思想根深蒂固，对结果不负责任。
管理层要求太多，管理层理由太多，牙医层借口太多。
15发展遇到瓶颈，业绩上不去。
16口腔门诊发展脱节，人才阶梯跟不上。
员工缺乏忠诚，没有能力就“混”，有能力就“走”。
18门诊部运营费用过高，客户单价低，发展困难。
19新员工被老员工带走，老员工被竞争者带走，造成人才短缺。
在“牙医”身上实施20条规章制度时，口腔医生是一项专业化程度很高的职业。
门诊部员工越来越多，工作效率越来越低。
22医师工作热情不高，难以带动。
23执行力差，不落地，员工不齐心，有点懒。
团队没有凝聚力，思想统一不到一起。
对于上述常见的运营管理问题，仔细观察自己的门诊部，你有多少同样的困惑？
当你遇到五个问题时，你要静下心来好好思考；
达到7个问题，说明需要尽快找到解决办法；
假如超过10个问题，说明门诊漏洞大，经营风险大，门诊的经营模式必须重新改革。
1.某音黄V认证
2.主治医师、主管技师、主管护师、主管药师等中级职称考试代报名；
主要解决注册年限不够，无shebao，无规培，学分不够等问题；
护士资格证，医学检验，医学影像，康复治疗资格证考试代报名；
3、（中医临床）执业助理医师代报名；
4.医师/护士资格证首次注册，延期注册，过期激活；
5.医师执业范围变更或增加；
6.公立三甲医院进修证明。
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