业绩上不去,也知道原因为什么我改变不了
为何口腔诊所变化如此困难?
1️⃣就在昨天,老康的好朋友,一家牙科门诊的经理,离开了工作岗位。我问他为什么。朋友说:主人就像一座山,半步都搬不动。小小的营销活动需要六个人的批准。流程结束后,时间已经过去了半个多月,错过了zuihao的时间。
2️⃣在这种情况下,不仅他遇到了这种情况,大多数门诊也遇到了类似的情况:参与决策的人太多,股东结构复杂,流程冗长。营销和技术价值很难融合。
3️⃣Zui为根本的原因:组织结构和职能定位。
医生专注于技术和决策技术,店长专注于业务,决策业务,统一指挥一切。当业绩下滑时,医生有必要满足营收目标的需求,而不违反基本原则。
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