如何扩大卫生院的发展，提出六点建议
六大战略扩大了卫生院的发展。
卫生中心作为基层医疗机构的中心，承担县医疗共同医院分诊和转诊，指导和监督村卫生室公共卫生和医疗保障，承担常住人口预防免疫、老年人和慢性病免费体检和家庭医生团队签署和一般医疗服务。
保障农村健康的重要性不容忽视。作为村民家门口的“大医院”，我们不能在患者心中树立“大病看不见，小病看不见”的印象。我们必须补充医疗技术的不足，提高我们的专业能力。作为一名在乡镇工作了30多年的基层医务工作者，笔者提出了几点建议：
■1、提高医疗技术水平
卫生院作为医疗体系的*基层，自然要着力完善医疗技术，方便农村患者的健康需求。回想起来，几年前，基层医务工作者一直在努力。当时，卫生院设施简单，但敢于解决农村常见农药中毒的洗胃抢救、简单骨折手术等问题。
现在很多乡镇卫生院的医疗硬件都在提高，软件也在提高。很多人也声称去上级医院深造学习。为什么他们不敢做这些手术？笔者认为，承接农村急危重症是卫生院发展的主要前提。
■二、转型中医特色服务
为了加快基层中医药的普及和发展，近年来政策不断春风，更多的医疗保险政策倾斜，中医适宜技术费用门诊报销比例高，中医饮片也可以加分，地方财政护送促进硬件建设
从当地的角度来看，每个卫生中心都建立了一个宏伟的中医博物馆，装饰精致，充满了古老的中医氛围。卫生中心应以此为契机，利用趋势，创造转型中医服务的条件，建设骨科、伤、儿科、妇科、脾胃科等农村常见疾病的品牌建设，以中医专业特色为亮点，形成区域**地位。
■三、打造康复医疗品牌
随着人们生活水平和人均寿命的不断提高，心脑血管疾病已成为危害农村健康的主要致残致畸原因。借助中医适宜技术和康复设备的培训，在现代医学体系中得到了公认有效的康复治疗，*大限度地恢复了患者的自主生活和活动功能。
卫生中心具有方便、方便的特点，更重要的是，医疗保险报销后的自费部分较低，将吸引大量有康复需求的患者。农村脑血管事故患者在急性期由上级医院治疗稳定后，进入医院进行专业康复治疗是*经济有效的手段，但前提是努力工作，可以做自己的康复业务，甚至有药物野心——建立一定辐射区域的康复品牌，加快医院的发展和进步。
■四、加强绩效有效管理
许多医院也建立了绩效管理体系，特别是不同学历和职称的基本待遇，但乡镇绩效分配的人为干扰因素很大，不能**反映差距。在缺乏竞争机制的管理下，不可避免地使业务骨干感到寒冷和混乱。
为了提高专业水平，加强人才建设，建立特色部门，必须使用绩效制度来激励员工。医院应加强绩效的有效管理，激发门诊医生的专业能力，增强业务骨干的获得感，形成有序的良性竞争和激励氛围，激发医院医生的学习和创新，提供更好的医疗技术，为患者提供准确有效的医疗服务。
■五、重新审视专家下沉
随着优惠政策，近年来许多县医院专家下沉到农村。回顾过去，这些在县医院一号很难找到的专家在乡镇并没有那么“受欢迎”，有时还空坐在卫生院门诊。
县医院是大专家，乡镇不是专家吗？我问了很多村民，病人，原来是大专家需要配备医疗设备，需要开一些常规检查，但有些医院甚至没有CT，抽生化送到第二天报告，拍x光上传县医院诊断，如何去医院找专家看医生？**直接去县医院！
如果卫生院想要发展，还需要重新审视如何承担上级医院的专家，让他们在基层发挥*大的作用！我们也需要看到更多的成功经验。
■六、精细核算医院成本
为了保持医院的盈利能力和利润的稳步增长，我们应该对医院各个环节产生的费用进行精算管理。包括医生诊断、检查、药品、耗材和物流费用，以*大限度地控制成本，消除不必要的浪费和冗余。
例如，一些中医医院常用的艾蒿和针刀质量不高，但价格比市场贵几倍。在医院开展医疗业务不能坚持“只买*贵，不买**”的精神，而是把钱花在有利于病人的地方。
粗略计算一下，一个四五十人的小卫生院，一年的耗材和后勤费用从百万到六七十万不等。如果实现精细化管理，一年至少可以节省一二十万不成问题，这部分费用可以提振员工士气。
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