对创业企业来说，由于产品和企业的**度低，很难进入其他企业已经的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以新的销售渠道以适应企业的发展。6、制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和设备现状；新产品投产计划；提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
一、项目策划书编写原则
1、客观原则
是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。
2、整合原则
明确性质整源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。
3、定位原则
项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导、总体规模、功能特点、发展方向等。
4、信息原则
项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内、经济、文化、、银行、竞争对手、消费能力等各方面。
5、可行性原则
是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定优方案是可行性原则的步。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景；产品的品牌和。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中什么好处。（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品。
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些、许可证，或与已申请的厂家达成了哪些协议。（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品。（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3、人员及结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与、市场、生产作业管理、企业等方面的专门人才。
编写公司介绍
睿之慧公司是一家专注于咨询、工程咨询、企业管理咨询的服务机构，目前业务范围涵盖了多行业等31个行业，并形成了工程咨询、咨询、营销管理咨询等业务模块，全方位为客户提供融资项目方案设计、商业模式设计、产品营销策划、企业管理策划咨询等解决方案，以及项目可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、节能评估报告、资金申请报告等编写服务。
在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，结构做一简要介绍，包括：的机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；的报酬体系；的股东名单，包括认股权、比例和特权；的董事会成员；各位董事的背景资料。
市场当企业要一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场。如果的结果并不乐观，或者的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场首先要对需求进行：市场是否存在对这种产品的需求。