投资16.6亿元！民营医疗巨头收购三甲医院。
分级诊疗和基层下沉是肿瘤医疗服务的长期发展战略。肿瘤医疗服务作为一种高发病率、慢性病和严重疾病，是基层公立医院短期内难以弥补的不足，也为市场医疗服务提供了蓝海市场。
01｜花费16.6亿元的肿瘤服务龙头收购三甲医院
民营肿瘤服务龙头，又要买医院了！
7月25日，海吉亚医疗(6078.HK)公告称，公司计划以16.6亿元的价格收购目标医院“西安长安医院”****的股权。
收购完成后，海吉亚医疗将通过大唐香港持有目标医院70%的股权，海吉亚医院将根据新合同安排管理目标医院30%的股权。
据介绍，西安长安医院位于西安市未央区，是一家具有20多年经营经验的三级甲等综合性医院。2022年获得艾力彼社会医疗单体医院100强第13名。
医院于2002年9月22日开业，现有床位1100张。占地面积120亩，建筑面积8.6万平方米，总投资10多亿元，员工1400余人。近三年来，西安长安医院平均就诊人数（包括住院人数和门诊人数）约63万人，肿瘤科优势明显，是医院收入贡献*大的科室。
关于收购医院的原因，海吉亚在公告中表示，长安医院所在的未央区是西安六大主城区之一，也是西安市政府和丝绸之路的起点，人口密集。收购填补了海吉亚在西北地区的空白，将扩大集团在西北地区的品牌影响力，巩固和提升集团在肿瘤诊疗业务中的**地位。
长安医院的肿瘤专业优势与集团以肿瘤为特色的发展战略高度一致。完成后，海吉亚将继续加强目标医院肿瘤学科特色建设，发展肿瘤多学科诊疗业务，提供放疗、手术、化疗等肿瘤治疗手段，为肿瘤患者提供一站式综合诊疗服务。
02｜以肿瘤业务为核心，加快海吉亚医疗布局
事实上，在收购长安医院之前，今年5月9日，海吉亚宣布计划以2.68亿元的价格收购宜兴海吉亚医院89.2%的股权。宜兴海吉亚医院是一家二级甲等综合医院，拥有450张床位，具备开展放疗服务等肿瘤多学科诊疗业务的条件。
作为一个老肿瘤医疗集团，海吉亚医疗公司于2020年6月在香港证券交易所主板上市，自2009年开展业务以来，通过内生增长、战略收购和医院合作，形成了覆盖中国许多省市的医院和放疗中心网络。截至2022年底，海吉亚已经管理或经营了12家以肿瘤科为核心的医院，共经营了6200张床位。
起初，海吉亚从放疗业务开始。2009年，海吉亚医疗通过收购伽玛星科技95%的股权，正式进入立体定向放疗设备领域，次年进入放疗服务领域。
2011年，海吉亚通过收购邯郸仁和医院开设了民营医院托管业务，正式涉足医院运营管理业务。
2013年，海吉亚独立投资建设了第一家医院“单县海吉亚医院”，进入以肿瘤医疗服务为核心的民营连锁医院。据报道，单县海吉亚医院开放床位1500张，主要部门自然是肿瘤科。
2015年至2022年，海吉亚医疗先后收购了龙岩博爱医院、苏州沧浪医院、安丘海吉亚医院、武海吉亚医院、贺州广济医院、苏州永定医院、开元解化医院等多家医院。在此期间，重庆海吉亚和菏泽海吉亚医院也相继开业。
未来，海吉亚还计划在江苏建设无锡海吉亚和常熟海吉亚医院，继续发挥集团在长三角地区的协同作用，增强集团的市场份额和影响力。
根据海吉亚2022年医疗财务报告，集团2022年实现年收入32亿元，其中肿瘤相关收入14.4亿元，占总收入的45%。随着连续两年多的收购，海吉亚医院的总床位预计到2024年底将达到1.2万张。
值得一提的是，海吉亚医院早期并购和新建，大多针对三线甚至更落后的县市，通过识别当地优质医疗资源短缺的特点，通过更好的品牌建设和医疗服务打造“头部肿瘤治疗专业品牌”，逐步形成农村包围城市的战略，发挥差异化。
在技术突破方面，海吉亚的肿瘤治疗主要是适应广泛疾病和*具成本效益的“放射治疗”手段。海吉亚的伽马星技术是中国*重要的放射治疗设备伽马刀制造商，专利技术占据高地，有利于打破肿瘤治疗中存在的技术障碍。
03｜民营肿瘤行业市场广阔，既有利好也有难题
随着老龄化的加深，肿瘤的发病率和医疗需求日益增加。
数据显示，近20年来，我国肿瘤发病率约为200/10万，每年新发癌症患者约220万，治疗患者600多万，死亡癌症患者超过160万。癌症发病率三线及以下城市高于一线城市。
2021年，我国肿瘤医疗市场规模接近4700亿元。2021年，我国肿瘤治疗重要手段之一的放射治疗市场规模约550亿元，我国渗透率较低。可以说，这是一个刚性需求巨大的潜在市场。一三线城市医疗资源不匹配，给了肿瘤医院向基层扩张的机会。
一些业内人士认为，分级诊疗和基层下沉是肿瘤医疗服务的长期发展战略。肿瘤医疗服务作为一种高发病率、慢性病和严重疾病，是基层公立医院短期内难以弥补的不足，也为市场医疗服务提供了蓝海市场。
下沉市场足够大，收入足够高，但肿瘤医疗机构仍存在很大的“扩张”问题。
根据2018年的一项调查，肿瘤医院平均净资产规模为30350万元，平均负债率为41%。
从硬件的角度来看，由于肿瘤疾病是一种综合性疾病，治疗过程涉及各种检测仪器和大型治疗设备，如伽马刀、直线加速器等常见放疗设备，单价超过100万元，进口设备超过1000万元，总投资较高；从软件的角度来看，不同治疗方案的综合使用对医生的技术和专业要求较高，形象品牌等软实力建设也需要大量的资金和科研投资。
选择开设肿瘤医院，注定要投入大量资产。高昂的成本限制了民营肿瘤医院业务的可复制性。
肿瘤医生的培训通常需要8-10年，医生资源有限的情况在短期内无法改变。市场上存在供需差距，也很难通过简单的新建和扩建医院来弥补。
肿瘤集团要想做大做强，资金和人才可能缺一不可。
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