每天早上,当9名小米微信运营工作人员在电脑上打开小米手机的微信帐号后台,看到后天用户的留言,他们一天的工作也就开始了。其实小米自己开发的微信后台可以自动抓取关键词回复,但小米微信的客服人员还是会进行一对一的回复,小米也是通过这样的方式大大的提升了用户的品牌忠诚度。相较于在微信上开个淘宝店,对于类似小米这样的品牌微信用户来说,做客服显然比卖掉一两部手机更让人期待。
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人效的提升对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组,让每位员工都能够充分发挥工作效率,提升顾客体验,降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式:整个平台身份只有2个身份,一个代理和一个老板,改变了传统的商业模式,国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度,改良“公排'玩法,结合的产物,采用新的模式:粉si裂变成代理,需要购买499元礼包,之后享有推广权益(直推100元/单),代理裂变成合伙人,只需要在推荐两个代理,之后享有推广权益(100元/单)、团队收益(200元/单)、平级收益(30元/单)。
2、感恩制度:每个用户晋升到合伙人,都需要给上级留下两个会员(即你升级所需要的那两个会员),到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度:所有会员扣除20%的推广收益,转换为帮扶基金池里面,必须强制完成平台任务(帮助2个下级成为老板),完成任务则解锁收益,没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销,不存在多层级制度,合规经营。
2.走人机制,推荐两人消费499成为联创合伙人,即升级成为老板,关系脱离走人。
3.留人机制,自身成为老板后,为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶,下級成为老板后,为上级留人下级成为老板,上级帮扶后可获得帮扶基金,不要担心放的是自己的号,防死号。
对外要通过提升客户的体验,再从客户身上挖掘价值,培养客户粘性,然后由顾客衍生顾客,形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就,但是需要逐步推进。
但是社会化媒体时代,大家的内容需求是分众的。企业微博、微信号天然具有商业化内容的定位,粉si对这些内容的兴趣是有限的。相对于严肃内容,所在区域或周围圈子的产品、服务及活动、不同消费者与品牌相关的轶事、趣闻等内容更容易吸引用户,而这些内容往往散布在企业员工、经销商、消费者、第三方合作伙伴等企业广泛的商业生态结构的社会化媒体中。